SAI LẦM NHẤT CỦA MỘT NGƯỜI CHỈ ĐẠO LÀ GÌ

By | March 16, 2020

Nếu như bạn quan tâm bài viết này của tôi và xem thử những sai lầm mà người chỉ đạo hay mắc phải để rồi nhận lấy hậu quả là gì thì bạn cần đọc để biết để tránh cũng như tìm được những phương pháp tránh nó và phát huy tối đa để tổ chức của mình càng lớn mạnh và được mọi người kính nể, còn nếu như bạn không quan tâm thì cũng đừng có ném đá, xem đó là một câu chuyện đêm muộn vui và biết đâu bạn sẽ ngủ ngon hoen khi đọc bài viết này.

Nỗi lòng tôi viết ra đây có lẽ được lấy từ chính mình, để chứng minh tôi xin đưa ra vài dẫn chứng cụ thể mà tôi cảm nhận rõ nhất, để sau này những bước đi tiếp theo của bản thân sẽ không mắc phải, điều ngu ngốc nhất của một người chỉ đạo cầm lái đó chính là không biết mình đang ở đâu mình là ai, mình nói ra gì để chuốc lấy những thất bại, đối xử với những người trực tiếp tạo ra sản phẩm….

Đầu tiên đó là không biết mình là ai, tôi đã từng rơi vào trường hợp này, còn nhớ đó là vào những ngày mới chập chững vào nghề, chính vì không biết mình là ai nên công việc gì cũng làm, bào kiệt sức mình để rồi những việc tiếp theo mà mình gánh vác tự nhiên dồn lại một đống, mọi chuyện trở nên tồi tệ khi công việc thưa dần do không trực tiếp trả lời về những đơn hàng của đối tác, cách làm việc này chính là cái sai lầm to lớn khi quên mất mình là một người vó công việc chính là giao dịch, dùng nhữngmỹ từ dựa trên logic thực tế để thuyết phục họ. Khi nhận ra được điều này thì tôi dần thay đổi phương pháp và điều tiết, vừa tham gia lao động để anh em đoàn kết và thấu hiểu được nỗi lòng người thợ, đồng thời dành quảng thời gian nhiều hoen trả lời tất cả khách hàng, nó vừa là tôi luyện cho tôi khả năng thích ứng nhanh, khả năng này theo bản thân thấy nó là chìa khóa để vươn lên một tầm cao mới, rất khó để đạt tới, càng nhuần nhuyễn thì cơ hội khách đồng ý càng cao. Đó là cách tôi điều tiết và hiện tại vẫn tiết chế khá hợp lý, rõ ràng tôi vẫn muốn đưa sai lầm này nói trước vì tôi cảm nhận nó quá quan trọng đối với một người cầm lái.

Lời nói và cử chỉ, một người chỉ huy hay nói theo cách của tôi là người bao quát toàn bộ mọi việc trong một tổ chức phải thật nhẹ nhàng nhưng đầy tính khuất phục, khuất phục ở đây chính là cả khách hàng và những người làm việc dưới trướng, lỗi này đa phần những người có tính nóng nãy và thiếu kiên nhẫn hay mắc phải, nó là tiền đề cho sự thất bại dẫn tới phá sản, bạn cần biết lời nói khi nói ra sẽ không rút được lại, người nghe trực tiếp sẽ đánh giá con người bạn, người chùy huy hơn ai hết phải thấm nhuần và cần tránh nó.

Lỗi lầm thứ ba đó là không biết quan tâm tới anh em hay thậm chí là thiếu tôn trọng anh em cấp dưới, một lỗi lầm chết người mà những người chỉ huy đã nếm trải qua, nó diễn biến từ từ và khi bục phát hậu quả rất khôn lường, toàn bộ mọi vố gắng của bạn bỗng chốc tan thành khói mây, bạn sẽ không còn được tôn trọng và thậm chí trong mắt họ bạn như kẻ thù, hãy biết quan tâm và tôn trọng họ, vì họ chính là yếu tố trực tiếp giúp bạn thay đổi cuộc đời cho dù bạn khởi đầu bằng bàn tay trắng, họ sẽ làm hết mình giúp bạn đạt được những mục tiêu đề ra mà không hề than vãn. 

Quá tin người, có lẽ xuất phát từ sự yêu thương đồng loại và lòng lương thiện, hầu hết người chỉ đạo đều vướng phải nó, tất nhiên lỗi này ta vẫn vó thể hiểu được nhưng đó cũng là một sai lầm từ khâu thông tin và khả năng nhìn người, càng tìm hiểu kỹ họ thì rủi ro càng thấp, tốt nhất theo lời khuyên của tôi là đừng sử dụng người trong chòm xóm, đừng sử dụng những người có miệng lưỡi quá dẽo, bớt tin người lại và luôn tạo ra những thử thách thật sự và tự mình đánh giá nó.